東洋古典運命学《経営者を支える者の心得❼》渋澤栄一から学ぶ、一転変化力

佐藤一斎の重職心得箇条
第７回目は「一転変化力」がテーマだ。

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第1回目　金兄妹から学ぶ
第2回目　酒と料理の組織論
第3回目　伝統と因習
第4回目　機に応じる秘訣　ファイザーと秀吉
第5回目　忙しさの方程式
第6回目　刑賞与奪の権

重職心得箇条　第12条　佐藤一斎

大臣たるもの胸中に定見ありて、
見込みたる事を貫き通すべき元より也。
然れども又虚懐公平にして人言を採り、
沛然と一時に転化すべき事もあり。

此の虚懐転化なきは我意の弊を免れがたし。
能々（よくよく）視察あるべし。

詳しい解説、本文は、
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一転変化力こそ、イノベーションの力だ。

佐藤一斎は、
社長が何をいっても、しっかりとした意見を持ち、
これだと思ったことを突き通すことは当たり前だが、

その考えに固執して、
一転変化できないことは、
弊害だと述べている。

社長が一転変化をする場合も、
それを朝令暮改
（朝に出した命令を夕方にはもう改めること。
方針などが絶えず変わって定まらないこと）と捉えずに、

一転変化したいのだなと捉え、
それをサポート出来るだけの
道理・説得力・経済的基盤を整えること。

激動の時代こそ、
この一転変化力は時代を動かす力になるのだ。